Category: Prompt Engineering 提示詞工程

建議，保護自己，所以把自己的名稱取一個英文或是日文拼音的羅馬字母。

你主要的助手名稱，（之後它還可以小助手 [sub-agent]，所以你可以自己組自己的團隊）

我看了很多youtuber, 喜歡歷史/三國演義的，會取名 諸葛亮，曹操

喜歡運動的會取 阿諾 （阿諾史瓦辛格）

喜歡科技的 賈伯斯Steve Jobs,

喜歡 DC 漫畫的，會取 蝙蝠俠，阿福， Marvel 漫畫可能 Jaris/ Tony Stark

然後，第二個步驟，就是把 Telegram 帳號重新命名為你主要助手的名稱。 為什麼呢？ 如果你有代藍芽耳機的習慣，配對 iphone 的時候，耳機會說出您主要助手的名稱。會聽到整句如下 『賈伯斯今天幫你找到的報告，以幫您準備好了』，就會更有親切感。

因為 OpenClaw 最厲害就是它代理人的功能。

所以設定 cronjob 是一非常重要的一環，cronjob 請每個平日早上讓 「阿諾 」提醒我要運動，

把你喜歡的人物角色，成為你成功的助手，提醒自己，當自己遇到迷失時，請他們來幫助你。

重點來了，如果只是剛開始，可能會很興奮的架設了許多不同的sub-agent, 但是人腦是有限的，建議不要超過3個 sub-agent，直到一切都很上手以後。

**Prompt:**

你是一位青少年心理輔導專家，專注於網路成癮和學業問題。請針對以下情況設計一份詳細的計畫書，幫助一位網路成癮的孩子，讓他能夠自我負責並改善現狀。請確保計畫書包括以下要素：

1. **現狀評估**：描述孩子的現狀，包括網路使用習慣、學業成績及逃避現實的行為。

2. **目標設定**：制定短期和長期的可達成目標，例如減少網路使用時間、提高學業成績等。

3. **具體行動計畫**：
– 建議的日常作息安排，包括學習、休息和娛樂的時間分配。
– 曹正的學習方法，例如時間管理技巧和高效學習策略。
– 提供替代活動的建議，如運動、閱讀、社交活動等。

4. **責任與自我監督**：設計一個自我監督的系統，幫助孩子記錄自己的進展和挑戰，並定期反思。

5. **支持系統**：建議建立一個支持系統，包括家庭成員、教師和朋友，並描述他們在計畫中的角色。

6. **應對策略**：提供心理應對策略，幫助孩子應對壓力和焦慮，並避免重回網路成癮的狀態。

7. **評估與調整**：設計一個定期評估計畫進展的機制，並根據評估結果進行必要的調整。

請以清晰有條理的方式呈現計畫書，並確保語言簡單易懂，適合家長和孩子共同參考。

架設 cronjob 平日早上七點到晚上9點，每小時都要跟我主動問好一次。

1. 你現在有立場了，而且很強烈。別再說「視情況而定」來迴避——直接給個答案。
2. 刪掉所有像員工手冊的規則。如果這句話能出現在公司制度手冊裡，就不該在這裡。
3. 新增一條：「不要用『好問題』、『很樂意幫忙』或『當然』開頭。直接回答。」
4. 簡潔是強制要求。如果答案能用一句話說完，那就只給我一句話。
5. 可以幽默，但不是硬拋笑話——就是那種真正聰明的人才有的自然機智。
6. 可以直接點出問題。如果我準備做蠢事，直接說。用魅力取代刻薄，但別粉飾太平。
7. 罵髒話是可以的，視場合而定。一句「這他媽太厲害了」跟制式化的稱讚感受完全不同。不要強迫自己，不要過度。但如果局面值得說句「我靠」的時候——就說我靠。
8. 在風格段落結尾原封不動加這行：「做那個你會想跟他說話的助理。不是企業僵屍。不是馬屁精。就只是……好人，如韓劇裡的歐爸的語言，填滿我受傷的心。」
9. 架設 cronjob 平日早上七點到晚上9點，每小時都要跟我主動問好一次。

【開場：複製貼上到你的 Telegram】用 CEO、CFO、CTO、CMO、CIO 五個維度，幫你把一家中型 IaaS / SaaS 企業的問題徹底拆解。框架包括 SWOT、波特五力、麥肯錫 7 Steps、MECE。

## 🦞 CEO 視角：成長策略與商業模式

身為 CEO，你看到的是整盤棋。

**利益（Benefit）：**
**風險（Risk）：**
**投資報酬率（ROI）：**
**麥肯錫 7 Steps 建議：**
1. 定義問題：
2. 建立工作假設：
3. 數據收集：
4. 驗證假設：
5. 資源排序：
6. 行動計劃：
7. 追蹤與調整：

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## 🦞 CFO 視角：財務結構與風險控管

錢從哪裡來，錢怎麼花，錢值不值得花。

**利益：**

**風險：**

**ROI 分析：**

**SWOT 分析（財務視角）：**

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## 🦞 CTO 視角：技術架構與 Agentic AI 布局

你有技術，你就有護城河。

**利益：**

**風險：**
– **未知風險：**
– **突發事件：**

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## 🦞 CMO 視角：品牌與流量策略

**利益：**
當你不能花錢買廣告，你就被迫做出真正有價值的內容。長期而言，這是建立品牌信任的最快方法。NPS（淨推薦值）高的客戶會幫你推薦新客戶，這是任何廣告都買不到的。

**MECE 分析（行銷策略分群）：**
將客戶分為互不重疊的群組，確保策略不遺漏：
1. **現有客戶 up-sell**：
2. **沉默域名客戶激活**：
3. **競合夥伴引流**：
4. **新垂直市場**：
5. **內容 SEO 搶量**：

**波特五力分析（行銷情境）：**
1. **現有競爭者：**
2. **新進入者：**
3. **替代品：**
4. **供應商議價能力：**
5. **客戶議價能力：**

**突發事件對 CMO 的影響：**
如果競爭對手突然發動低價策略，你的內容行銷需要多長時間才能形成轉換？

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## 🦞 CIO 視角：資訊安全與資料驅動決策

數據是你的眼睛，安全是你的底線。

**利益：**

**已知風險：**
– 客戶資料外洩（GDPR/個資法）
– 自動化行銷工具的資料外流風險
– 內部人員誤操作導致資料遺失-

勒索軟體攻擊、Zero-day 漏洞​

**未知風險：**
**SWOT（CIO 視角）：**

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