在資訊服務業，速度就是競爭力。鼎嘉數位（ITN）推出「7天黑客松」內部創新衝刺計畫，以「每天一個主題、每天一個產出」的節奏，讓團隊在為期一週的密集開發中，從發想、實作到交付，一次到位。
這不是普通的加班馬拉松，而是一場有結構、有節奏、有目標的系統性創新實驗。以下是我們的完整規劃：
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## 🗓️ 星期一｜行銷星期一（Marketing Monday）
**主題：找到你要解決的問題**
黑客松第一天，全部資源砸在「命題」上。團隊需要回答：這個專案要服務誰？他們現在的痛苦是什麼？我們的解決方案比現有替代品好在哪裡？
行銷不是事後才做的包裝，而是從第一天就開始定義價值的核心能力。我們要求所有參加黑客松的團隊，在星期一結束前必須產出一份「命題文件」（Problem Statement），包含：目標客群、痛點描述、預期價值，以及初步的商業可行性評估。
**產出：命題文件（1頁）**
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## 🔬 星期二｜技術星期二（Tech Tuesday）
**主題：技術架構與原型設計**
技術團隊火力全開。根據第一天確認的命題，進行技術評估：現有系統能否擴充？需要引入哪些新工具或 API？IaaS 層要如何支撐這個新服務？
這一天的產出是「技術原型架構圖」——不是完整的程式碼，而是系統的骨幹。我們鼓勵團隊善用鼎嘉既有的雲端基礎設施，從 Compute Engine 到 Container Registry，用最短的時間把底層跑起來。
**產出：系統架構圖 + CLI 安裝腳本**
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## 🔧 星期三｜工作坊星期三（Workshop Wednesday）
**主題：實作、示範、與客戶 Q&A**
這一天是「做出來的藝術」。所有團隊必須展示一個可運作的 MVP（最小可行產品），哪怕是半成品也沒關係，重點是「能動」。
我們特別安排邀請現有客戶參與下午的 Demo 環節，讓客戶直接給予回饋。這是工作坊星期三的核心精神：不只是內部衝刺，而是即時驗證市場溫度。客戶的一句「這正是我需要的」，比任何內部簡報都有說服力。
**產出：可運作的 MVP + 客戶回饋紀錄**
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## 💡 星期四｜思維星期四（Think Thursday）
**主題：策略反思與團隊深度對話**
經過前三天的瘋狂衝刺，星期四需要停下来想一想。我們安排團隊進行結構化的策略回顧：
– 這個專案值得繼續投入資源嗎？
– 現有商業模式能否支撐規模型化？
– 團隊的分工與協作流程有沒有優化空間？
此外，這一天也是 HR 相關的內部對話時間：團隊成員的負擔是否過重？士氣如何？有沒有任何人需要支援？創新不是燃燒自己，而是可持續的團隊運動。
**產出：策略評估報告 + 團隊健康檢查表**
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## ⭐ 星期五｜會計星期五（Finance Friday）
**主題：資源盤點與 KPI 設定**
黑客松的第五天，所有熱情都要被數字檢驗。我們要求團隊計算：這個專案到目前為止消耗了多少資源（人時、雲端成本、开銷）？預期的投資回報率是多少？
會計星期五的核心任務是設定明確的 KPI：下週要達成什麼？一個月後的目標是什麼？這個專案什麼時候能轉正向現金流？
數字不會說謊。用財務語言定義成功，是專業團隊的基本功。
**產出：資源使用報告 + 未來 30/60/90 天 KPI 目標**
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## ☁️ 星期六｜雲端星期六（Sourcing Saturday）
**主題：外部協作與垂直整合**
第六天，團隊開始向外看。是否有合適的外部合作夥伴可以加速這個專案？無論是 KOL 合作、跨品牌聯合行銷，還是技術外包，這一天都在探索「借力」的可能性。
鼎嘉數位的優勢之一，就是與在地 ISP、資料中心及各式 SaaS 供應商的深厚關係。雲端星期六鼓勵團隊盤點這些外部資源，找出能夠貢獻到專案中的關鍵夥伴。
**產出：合作夥伴清單 + 初步洽談紀錄**
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## 🔐 星期日｜安全星期日（Security Sunday）
**主題：資安防護與災難復原計畫**
最後一天，回歸根本。任何新服務上線前，都必須有完善的安全規劃。這包括：
– 資料加密與存取權控管
– 備份策略與災難復原計畫（DRP）
– 法規遵循檢查（個資法、GDPR 相關性）
安全星期日確保我們的創新不是建立在沙灘上的城堡。所有駭客松專案在正式發布前，必須通過資安長（CSO）的審查。
**產出：資安評估報告 + 災難復原計畫文件**
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## 總結：7天黑客松的核心精神
這不是一個「趕案子」的計畫，而是一個「系統性創新」的練習場。每天一個主題，讓團隊在高度聚焦的節奏中，既能保持速度，又能兼顧深度。
從行銷命題到技術原型，從客戶驗證到財務測量，從外部協作到資安防護——7天內，鼎嘉團隊完成從零到一的創新循環。
下一次的 7 天黑客松，我們的目標是：至少一個專案能進入正式產品化評估。
你準備好了嗎？
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